繼阿迪達(dá)斯、匡威之后，安踏在今年也推出了全新的環(huán)保產(chǎn)品——“訓(xùn)練有塑”喚能科技環(huán)保系列。

　　這一系列采用以回收廢棄塑料瓶為原料，以健康環(huán)?？萍佳邪l(fā)制成的再生滌綸面料來(lái)制作。“平均回收使用11個(gè)550ML廢棄塑料瓶即可制成1件喚能科技服裝所需的再生滌綸面料?！卑蔡ぜ瘓F(tuán)副總裁李玲介紹。為此，安踏總計(jì)回收了770萬(wàn)個(gè)塑料瓶。

　　負(fù)責(zé)此次商品設(shè)計(jì)的安踏綜訓(xùn)設(shè)計(jì)師程瓊表示，這批商品在18個(gè)月前就開始規(guī)劃研發(fā)，安踏協(xié)同供應(yīng)商合作伙伴，通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新，突破了技術(shù)障礙。研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了一年多的攻堅(jiān)，上百次的實(shí)驗(yàn)，克服了諸多技術(shù)難題，成為國(guó)內(nèi)首家制定再生滌綸企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的體育品牌。

　　“回收回來(lái)的塑料瓶需要化學(xué)分解，紡成紗線，再生滌綸紗線要比普通的成本貴30%?！俺汰傉f(shuō)。而整體綜合成本已經(jīng)比國(guó)際品牌降低了30%-50%。

　　通常來(lái)說(shuō)，可持續(xù)材料的研發(fā)、原材料的收集重制，意味著更高的成本，也對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)造成一定阻礙。不同于市面上比較常見(jiàn)的限量或定價(jià)較高的方式，此次安踏的環(huán)保材質(zhì)并不是小規(guī)模的發(fā)售，而是以大貨的方式面向全國(guó)所有門店銷售。

　　根據(jù)Accenture Strategy的年度全球消費(fèi)者調(diào)查，將近三分之二的消費(fèi)者希望品牌的產(chǎn)品或服務(wù)能夠堅(jiān)持一種一貫立場(chǎng)，例如健康的生活習(xí)慣、可持續(xù)資源、純手工制作等；相比之下，那些能夠促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更具吸引力。電商服務(wù)與營(yíng)銷平臺(tái)Nosto的最新調(diào)查則顯示，有73%的受訪者希望品牌使用可循環(huán)材料。

　　這使得各大品牌越來(lái)越愿意在環(huán)保上投入：彪馬早在2013年就推出了可降解、可循環(huán)利用的產(chǎn)品組合InCycle；阿迪達(dá)斯在2015年推出由海洋塑料垃圾做成的運(yùn)動(dòng)鞋Adidas Ultraboost Uncaged Parley；耐克也在2017年研發(fā)出一種新型再生皮革材料Flyleather，并應(yīng)用在了部分鞋款上；匡威在年中推出“Renew系列”，鞋面材質(zhì)全部用可回收垃圾制成。

　　根據(jù)Nosto的數(shù)據(jù)表明，52%的消費(fèi)者希望時(shí)尚產(chǎn)業(yè)變得更加可持續(xù)，但如果品牌按照可持續(xù)的方式生產(chǎn)單品并收取更高的價(jià)格時(shí)，只有29%的消費(fèi)者愿意為此買單。

　　“如果價(jià)格做得太貴太高，量達(dá)不到的話，（環(huán)保的）意義不大，還是希望大眾可以接受的?！背汰偙硎?。

　　安踏作為定位性價(jià)比的國(guó)產(chǎn)品牌，在發(fā)力可持續(xù)環(huán)保的同時(shí)，也需要考慮到中國(guó)廣大消費(fèi)者的需求和購(gòu)買力。這就使得成本管控尤為重要，也是綜合能力的體現(xiàn)。

　　相比于國(guó)際品牌的環(huán)保相關(guān)產(chǎn)品售價(jià)在整體產(chǎn)品中偏向中高端，安踏的“訓(xùn)練有塑”喚能科技環(huán)保系列在約70萬(wàn)件產(chǎn)品投入市場(chǎng)的同時(shí)，價(jià)格與綜訓(xùn)大貨整體定價(jià)基本一致，并且成為了2019年Q3的綜訓(xùn)主推款，這也體現(xiàn)了安踏目前在供應(yīng)鏈管理上的優(yōu)勢(shì)。

　　回收約770萬(wàn)個(gè)塑料瓶，制成70萬(wàn)件商品，再配合品牌的宣傳，將為環(huán)保材質(zhì)在全國(guó)的教育和推廣做出一些實(shí)打?qū)嵉耐苿?dòng)，讓中國(guó)更多的消費(fèi)者了解和觸達(dá)到可持續(xù)服裝這樣的理念。

　　根據(jù)聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署的調(diào)查，每年約有800萬(wàn)噸塑料垃圾進(jìn)入海洋，這些塑料垃圾經(jīng)過(guò)數(shù)百年都無(wú)法完全降解，對(duì)全球海洋生態(tài)系統(tǒng)造成了嚴(yán)重破壞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球僅有9%的廢棄塑料被回收。分類回收僅僅是人類處理塑料垃圾的第一步，如何讓廢棄塑料重新被利用才是解決塑料污染的關(guān)鍵。

　　據(jù)初步測(cè)算，喚能科技系列回收再利用的770萬(wàn)個(gè)廢棄塑料瓶重量約100噸，相當(dāng)于幫助海洋減少了八萬(wàn)分之一的塑料垃圾年流入量。

　　對(duì)安踏來(lái)說(shuō)，關(guān)注到環(huán)保議題、可持續(xù)發(fā)展本身就是提高品牌形象，豐富品牌故事的一種手段，更是企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，格局邁上新臺(tái)階的表現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)品牌愿意研發(fā)環(huán)保材質(zhì)、愿意推出環(huán)保商品時(shí)，意味著品牌對(duì)自身的定位和要求上了一個(gè)臺(tái)階。因?yàn)樵阡N售的同時(shí)，他們?cè)敢飧冻鲇嗔θコ袚?dān)更多的社會(huì)使命。

　　安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示，“推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展是安踏集團(tuán)一直以來(lái)在創(chuàng)新領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，盡我們所能地為環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出貢獻(xiàn)也是我們應(yīng)盡的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。喚能科技是安踏品牌推出首個(gè)環(huán)保系列商品，未來(lái)我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，進(jìn)一步探索環(huán)?？萍嫉膭?chuàng)新?！?/p>

　　目前，安踏在全球設(shè)有多個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)中心，包括美國(guó)、日本、韓國(guó)、中國(guó)香港、中國(guó)大陸，吸納了超過(guò)200名來(lái)自21個(gè)國(guó)家和地區(qū)的設(shè)計(jì)研發(fā)專家，希望在體育用品的專業(yè)性、功能性、實(shí)用性、環(huán)保性等方面取得突破。

　　伴隨著技術(shù)的進(jìn)步，以及綜合實(shí)力的提升，國(guó)產(chǎn)品牌都將會(huì)對(duì)環(huán)保、可持續(xù)時(shí)尚更加重視。從喚能科技系列的推出可以看到，目前安踏做了一個(gè)不錯(cuò)的表率。